热烈祝贺金辉建设集团荣获新中大2018年信息化优秀案例

热烈祝贺金辉建设集团荣获新中大2018年信息化优秀案例

红网相关报道： https://stock.rednet.cn/content/2019/04/30/5401170.html

本月4月10日至13日，我司四名中高层代表参加了杭州新中大科技2019年度用户培训班。会议举办期间，我司荣获2018年度新中大建筑行业信息化优秀企业案例奖项。

随着国家产业结构调整和宏观经济的下滑，建筑、市政行业市场竞争日趋激烈，政府监管更加严格，“微利”成为施工企业的主要特征，一些企业的生存与发展陷入了困境。但随着信息技术的不断发展，也给施工企业创造了一个实现集约化、精细化管理的平台。施工企业必须认识到基于信息技术的知识扩散和创新的意义，认识到知识管理、数据处理的重要性，并采取相应的管理措施，从而达到通过信息化建设来转型升级，提高企业的核心竞争力，保持企业竞争优势的目的。

而且，将信息化运用到企业管理中不仅可以提高工作效率，还可以固化优化管理流程、扩大管理幅度、提高业务透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企业运营风险、提高经营决策水平、增强企业市场竞争力等等。企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的，是不断地应用信息技术和信息资源，持续地改进自己的业务流程和变革管理方式。总之，企业管理信息化是落实供给侧结构性改革任务的重中之重，是建筑企业提质增效的必由之路。

在建筑企业信息化建设不断深入的背景下，企业信息化建设，正遇到来自国家新政策、建筑行业本身复杂性等一系列挑战，本次培训班主要目的是整合行业专家资源，进行政策解读、行业成功信息化案例的相互交流与分享。我司派遣5名中高层业务专家，对建筑行业信息化最新建设思路、实践成果取经交流并优势互补，为公司未来的信息化深入建设开拓思路，寻求深度精细化管理的落地方案。

本次还我们有幸作为信息化优秀企业被邀请在交流会上进行了信息化历程、建设思路、建设成果、信息化价值等成信息化成果分享，与各位建筑行业的人员进行交流与互动，现场获得了200多位建筑行业人员的热烈好评。

我司信息化历程

2016年，我司董事长提出“非创新，不未来”、破旧立新的改革理念，信息化正式被提上日程；

2017年5月，初步信息化的筹划并组建信息部；

2017年5月至10月，进行一系列的市场考察选取合作企业；

2017年11月，与行业标杆新中大公司签订合作协议；

2017年12月31日，协同办公模块、人力资源模块、移动客户端APP 上线；

2018年4月18日，经营管理模块、合同管理模块、资金管理模块上线；

2018年10月，物资管理模块、税务管理模块上线；

2019月1成本管理模块、项目管理模块上线。

员工如何评价信息化建设

1、提高了企业的运营效率：信息平台的应用，实现了企业信息的高度集成与快速传递，做到了数据、信息的共享与快速检索，所有业务单据的台账、审批流程实时查询与追溯；例如：项目信息、合同信息、付款信息、结算信息、入库信息、发票信息等。

2、理顺业务流程，规范企业管理：当优化的流程借助信息化平台得以实现后，任务业务操作必须遵守制定的规则，强化了业务规则，比如：付款必须先有合同，付款必须先有结算等，采购结算必须先有入库信息等，有效避免了手工状态或者人为控制的不规范性。

3、业务管理穿透能力：从付款申请能穿透查询合同信息，从项目信息穿透查询招投标信息，从采购结算信息能穿透查询入库信息等，通过信息平台，已经把各部门业务全部串联起来，加强了各部门、以及项目部与公司间的协作能力。

4、统一的数据字典：整理了一套属于公司的基础数据库，包括供应商库、物资编码库、项目信息库、成本科目CBS、费用科目等，公司内部数据就有一个统一的标准，形成了内部统一语言体系。

对于信息化建设我们的心得

  公司是调派各部门骨干员工成立信息化专项小组，配合信息部无条件完成任务。信息化小组的成员基本各个都是带着高度热情的工作状态投入到信息化这条艰苦的改革道路上去的。关于这点，我想新中大的实施人员深有体会，一年时间中，各种定期不定期、正式非正式、大大小小.....各种会议、各种讨论、然后培训业务部门系统操作落地上线操作。我只熟悉我的业务，你只熟悉你的系统，各抒己见，在某一时刻我们会互不退让，可见我们时刻会有多少分歧及争执。因力求流程完美顺利，我们也常会在某个流程节点争得面红耳赤。过程是痛苦的，但是结果很美好。我们顺利通过财务倒逼机制，让系统上线，进度超乎我们的预想。这离不开新中大实施人员的努力，也离不开我们公司信息部同事的付出，因为他们是时刻处于中间沟通环节的夹心层，他们功不可没。

为了确保信息化建设的深入推进与应用，真正发挥信息化在提升企业管理水平中的作用，公司加大了对各部门、项目部的信息化工作的考核力度，制定并实施信息化工作的详细考核细则，对于未按照集团公司要求完成信息化建设的单位，通过考核降低其季度绩效，以全面推进信息化建设的进程。

公司现在已经建立了以项目资金为抓手，合同管理、资金管理、发票税务、物资管理、成本管理等项目全过程经济业务线的管控体系，下一步，将以项目成本为主线，进行材料、劳务、机械等要素、以及合同管理等进行强控，借助于信息化各类技术手段，进行成本各类要素的强管控，以达到公司对自营项目的精细化管理，并不断挖掘数据，进行各类数据分析与挖掘，尝试建立公司级的数据驾驶舱。

公司上下全力以赴，信息化建设只能成功不许失败！