Page 5 - 《金辉视界》第七期 起点

分别是自营项目组、投标预算组、 程师/造价员岗位，主要向联营 弱。所以，2019年的项目管理中

联营项目组与造价咨询组。 项目以及外部单位和个人提供有 心，必须更多担当、更高要求、

1、自营项目组：设项目成 偿的预结算服务。其目的，一是 更多作为。

本工程师岗位，负责自营项目自 为联营项目提供支持和增值服务， （二）建立健全流程、制度

项目启动以后的所有成本管理工 加强联营项目与公司的粘合度； 及标准化体系

作，包括对上、对下合同管理， 二是为公司开辟新业务途径，增 流程、制度和标准化建设，

对下劳务及专业分包招标工作， 加营业外收入；三是为公司培养 是引导我们工作朝着规范和高效

对上签证、进度款、结算的申报 和锻炼造价专业人才。 方面提升的驱动力，是企业积累

和对审工作，对下预算、签证、 5、采购部：由良材贸易履 管理经验的宝贵财富。我们推崇

进度款、结算的审核工作，项目 行采购部职能。一方面希望发扬 做事要有章法，不打无准备之战，

成本目标的编制、跟踪分析、经 良材贸易在拓展供方资源方面锲 不设“经济特区”，杜绝自由散

济效益分析工作等。自营项目组 而不舍的精神以及对规范化管理 漫，树立和维护“正规军”的形

的专业度和执行力，是能直接影 的认同优势，来壮大采购部的力 象。要做到这一点，就需要我们

响项目经济效益的关键因素。 量、规范采购行为；另一方面， 在对本部门职能透彻理解、对业

2、投标预算组：设投标预 金辉建设的采购平台也能给良材 务流程充分掌握、对各环节操作

算专员岗位，主要负责配合经营 贸易的发展起到很大的助推作用。 要点有足够认识的基础上，全面

部完成投标预算（商务报价）的 这必将是一个双赢的结果。 梳理本专业的业务流程、管理制

工作，在不影响投标预算工作的 6、项目管理中心：作为公 度和作业标准。因此，各部门还

前提下，经部门经理批准后，可 司层面应当履行工程管理职责的

有限度的参与造价咨询组的部分 部门，目前看来，急需补强工程

工作。 管理力量，使部门职能真正能覆

3、联营项目组：设合约专 盖到技术管理和质安管理，掌控

员岗位，主要负责联营项目对上 到联营项目和自营项目，既能有

合同、内部管理协议、内部供应 效的管理在建项目，又能对新业

合同及其承诺书、款项支付、内 务拓展给予大力支持。作为建筑

部结算等工作。 公司，在某种程度上讲，工程管

4、造价咨询组：设造价工 理力量的强弱即代表了公司的强

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