Page 6 - 《金辉视界》第七期 起点

需要重点做好如下工作： 项目管理中心：完善工程技 业不够扎实、经验不够丰富、

市场拓展部：完善业务拓展 术管理、农民工实名制管理、项 人才梯度不明显、职业素养参差

流程、客户服务流程等文件的拟 目巡检等管理文件的拟定，相关 不齐的现状。2019年的人才思路

定及其相关评审文件（或表格） 审批表格、常用工作文件（或表 是：文化认同、专业精通、梯队

的标准模板的设计与运用。 格、台账等）、项目班子配备、 建设。

经营部：完善投标管理文件 工地标识系统等标准模板的设计 1、文化认同方面，我们倡

的拟定及其相关审批表格、投标 与运用。 导：

分析表格的标准模板的设计与运 综合管理部：除常规的行政、 简单专注的初衷，不谋私利，

用。 人力方面的制度建设外，重点需 专注做好本职工作；

成本管理部：完善目标成本 完善绩效管理、持证人员管理等 开放包容的心态，凡事顾全

管理、项目经济核算、结算管理 文件的拟定。 大局，不搞小团体，一切以公司

（对内）、招标管理（对内）、 其余各部门亦需根据实际情 利益为出发点；

合同管理（对内）、签证管理 况做好各自的流程体系建设。 协同担当的精神，多想一点、

（对内）、商务管理（对上）、 具体实施步骤：首先，各部门提 多走一步、互相补位、无缝对接、

造价咨询管理、联营项目合约管 交流程、制度及标准化建设文件 主动作为（具有窗口功能的市场、

理等文件的拟定，相关审批表格、 清单，经公司各部门交圈讨论、 经营、成本、项管、财务等部门

常用工作文件（或表格、台账等） 确定；其次，各部门拟定分步实 的相关岗位尤其应有更高要求）；

等标准模板的设计与运用。 施的计划，经分管领导批准后， 谦逊服从的品质，维护下级

采购部：完善招标采购管理、 由综合管理部负责督办落实；最 服从上级的职场基本秩序，确保

采购合同管理、出入库管理、供 后，各专业陆续拟定的文件经过 工作指令得到畅通执行。

方管理等文件的拟定，相关审批 必要的讨论后形成正稿，陆续颁 2、专业精通：将开展岗位

表格、常用工作文件（或表格、 布和试行，直至文件清单内的工 匹配度调查，确保每个岗位能发

台账等）等标准模板的设计与运 作全部完成。 挥其应有的作用，以不影响部门

用。 （三）加强人才培养、统一 业绩为衡量标准，对能力达不到

价值观及用人导向 岗位要求的人员，将作辞退、换

目前我们的人才基础还比较 岗处理，不能姑息迁就。重点岗

薄弱，在有些部门还存在专 位要有人才引进和培养计划，亟

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