Page 7 - 《金辉视界》第七期 起点

待进行补强的岗位有： 标准意识深入人心，也为了能 管理部投标预算等岗位的原薪资

成本管理部：需重点培养有 够相对客观的评价员工的岗位履 结构（底薪+提成）调整成公司

全局观念、较强综合分析能力、 职程度，有必要启动绩效考核。 统一的结构；成本管理部造价咨

组织协调能力的职业经理人；培 绩效考核将结合公司现状， 询组可采用底薪加提成的薪资结

养能独挡一面、目标意识较强的 分步骤实施。2019年1月，由综 构。

自营项目成本工程师。 合管理部牵头拟定考核方案，各 2、建议探讨并试行项目目

采购部：需重点培养资源拓 部门需配合完成关键考核指标的 标责任考核与激励方案

展能力强的职业经理人，培养流 提取，春节后即开始试行。基本 为了强化项目目标责任意识，

程意识强、执行力强的采购员和 思路：1、以月度为基本考核周 充分调动项目参与者的积极性，

会做台帐善于盘点分析的仓管员。 期，年度汇总月度考核结果，并 建议在2019年探讨项目目标责任

项目管理中心：需引进资深 做考核兑现（第二年可调整为季 考核与激励方案，为后续项目的

的具有丰富项目管理和技术管理 度或月度兑现）；2、各部门提 多种管理模式的选择提供参考方

经验的职业经理人；培养一支与 交经分管领导审核的月工作计划 案。

公司目标方针始终保持高度一致 至综合管理部备案，月末对照计 （五）信息化建设深度应用

的、具备较强造血功能的自营项 划进行多维度的考核评价；员工 推广

目管理团队。 的月工作计划向部门经理备案， 自2017年底引进新中大管理

3、梯队建设：各部门负责 接受部门经理的考核。3、考核 系统以来，对公司的管理起到了

人要有较强的培养人、锻炼人的 兑现主要体现在绩效薪酬的发放、 的提升和带动作用，其中，协同

意识，要创造条件充分激发员工 员工的晋升（或降职）、调岗 办公和财务管理两个模块运行得

的主观能动性。目标是通过一至 （或辞退）、调薪、评优等。 比较好。但是，其他板块尚没有

两年的努力，使得公司在人才方 为了配合绩效考核，综合管 完全发挥出应有的功能作用。究

面的板凳深度大为改观，为公司 理部还需完成员工薪资结构的调 其原因，主要在于各专业负责人，

的长期稳定发展提供人才保障。 整，合理确定月发基本工资与考 或存在守旧、抵触心理，或

（四）启动试行绩效考核、 核工资的比例；将经营部、成本

项目目标责任考核与激励方案

1、启动试行绩效考核方案

为了使工作计划意识、工作

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